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恢弘集團第四屆品管圈發(fā)表會(huì )暨2023年“提質(zhì)降本”啟動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間:2023-07-28      點(diǎn)擊次數:1451


為鼓勵員工積極參與精益改善活動(dòng),充分發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力,挖掘潛能,7月14日,恢弘集團第四屆品管圈發(fā)表會(huì )暨2023年“提質(zhì)降本”啟動(dòng)會(huì )隆重召開(kāi)。健峰企管集團資深顧問(wèn)師曾勇為老師蒞臨現場(chǎng)指導并擔任大賽評委,健峰企管集團南京分公司經(jīng)理王瓊女士到場(chǎng)觀(guān)摩,恢弘集團及各子公司領(lǐng)導、各品管圈參賽人員共70余人參加會(huì )議。


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運營(yíng)管理部總監陳丕方在作賽前致辭中強調,QCC作為員工精益推進(jìn)的一種形式,旨在幫助企業(yè)和員工從以“物、事”為中心的管理方式向以人為中心的管理方式轉變。這意味著(zhù)改進(jìn)工作方法、改造周?chē)h(huán)境,掌握和運用好品管圈,對于精益管理的提升具有重要意義。

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本次參與活動(dòng)的品管圈小組有攜手圈、協(xié)進(jìn)圈、彩虹圈、聚光圈、征程圈、勇進(jìn)圈、自強圈、跨越圈、飛躍圈和奔跑圈。各圈成員分別針對選定的活動(dòng)主題,從前期準備工作、具體工作進(jìn)度、成果展示、精彩歷程、后續計劃和活動(dòng)感言等六個(gè)方面依次進(jìn)行成果匯報。

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評委們本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴格把握評分標準,從各圈組的活動(dòng)特征、標準化、要因分析、實(shí)踐力及活動(dòng)成果、現場(chǎng)表現方面逐一打分。


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經(jīng)過(guò)激烈的角逐,結合品管圈活動(dòng)感悟的加分,最終國華華豐車(chē)間的跨越圈榮獲一等獎;優(yōu)美特生產(chǎn)運營(yíng)中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈榮獲二等獎;國華華美車(chē)間的攜手圈、瑞馬智能運營(yíng)中心的勇進(jìn)圈榮獲三等獎;其余組獲得參與;丁葉、趙晨、蔡成全、王強榮獲優(yōu)秀輔導員獎。

一等獎

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二等獎

圖片

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三等獎

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參與獎

圖片

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優(yōu)秀輔導員獎

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會(huì )上,運營(yíng)管理部精益主管孫策對2023年“提質(zhì)降本”主題月活動(dòng)方案進(jìn)行了詳細介紹。本次參與單位為集團各公司,各公司根據文件要求制定實(shí)施方案,活動(dòng)時(shí)間為7月-9月。他提到,通過(guò)提質(zhì)降本活動(dòng)的開(kāi)展,切實(shí)推進(jìn)降本增效,深層次提升生產(chǎn)效率,為公司產(chǎn)品質(zhì)量把控提供成本數據支撐,不斷促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力。

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在總結講話(huà)中,健峰企管集團資深顧問(wèn)師曾勇為老師對參賽圈組的表現給予了高度評價(jià),并提出了一些指導性建議。首先,他建議在今后的工作中要擴大QCC的范圍,將其應用到更多的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中,以實(shí)現全面的改進(jìn)和提升。其次,他強調注重課題量化的定量分析和定性分析,提高分析技能,從而更好地解決問(wèn)題和推動(dòng)改進(jìn)。最后,他呼吁圈組要聚焦生產(chǎn)改善,解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,推進(jìn)精益管理的科學(xué)化、規范化和精細化。

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本次品管圈活動(dòng)的開(kāi)展和評比,充分調動(dòng)了廣大員工主動(dòng)參與管理的積極性,提高了團隊發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力,增強了團隊意識。通過(guò)以賽代訓,讓更多的部門(mén)積極參與品質(zhì)管理,實(shí)現由外在動(dòng)因轉變?yōu)樘嵘|(zhì)量、效率的內在動(dòng)力,使管理活動(dòng)由淺入深,形成良好的改善氛圍。




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